规范退居“二线”干部管理，刻不容缓

   县乡换届来，不少领导干部由于身体或者年龄“到点”等原因退居“二线”，不再担任领导职务，大部分退居“二线”干部能讲规矩、守纪律，充分发挥余热，但不少地方由于缺乏行之有效的配套约束管理制度，使得退居“二线”干部处于“离岗休息”或“退休”状态。
    呈现这种状态的主要原因，个人认为有以下四个方面：一是奉献精神退化。退居“二线”后心想“船到码头车到站”，政治生涯到头了，形象不注意了、工作也随便了，事不关己，高高挂起，工作缺乏激情，疲于应付。二是纪律约束松懈。退居“二线”干部都是老领导、老上级，出现上班迟到、早退、脱岗、旷工等，一些单位领导碍于情面又不好批评指正，于是就“装瞎充楞”，使得一些退居“二线”干部办公室常常唱起“空城计”，却沉迷于“麻雀台上论英雄，杯光酒影见高低”。三是管理使用失当。其实退居“二线”干部是组织的一笔宝贵的财富，他们大多工作经验丰富，阅历深厚，工作办法点子多，遇事成熟稳重。由于一些地方未及时搭建退居“二线”干部发挥作用平台，缺乏有效配套管理使用机制，造成资源白白浪费。四是“面子思想”严重。有些退居“二线”领导干部想干事、愿干事，却又难以放下面子，觉得被以前的下属领导、安排工作很“丢脸面”。现任领导在给退居“二线”领导干部安排工作时，也顾虑重重，左右为难。
笔者认为，要根除上述问题，必须要加强退居“二线”干部队伍教育管理使用，主要从激发工作热情、加强组织关怀、搭建干事平台、逗硬约束管理等方面着手。
   一是加强宗旨意识教育，激发干事热情。开展退居“二线”干部的专题教育，将学习教育纳入经常性工作，常抓不懈、持之以恒，真正使坚定的理想信念成为退居“二线”干部的思想之魂、远行之帆，努力营造“干事光荣，吃空响可耻”的舆论氛围。
    二是疏通思想顾虑，正确面对进退留转。认真开展退居“二线”干部谈心谈话活动，主动与退居“二线”干部交流思想、沟通感情、稳定情绪、消除顾虑，引导其正确对待组织安排，调整好心态，发挥“传、帮、带”作用，在现岗位上切实做到对自身要求不放松，对事业热情不减退。
   三是搭建干事创业平台，展现“夕阳”不落精神。出台退居“二线”干部管理办法，发挥退职干部的决策优势、技术优势、经验优势和管理优势，合理设置岗位，组建退居“二线”干部决策智囊团、技术服务团、招商顾问团、政策宣讲团、社会管理团等岗位，为其发挥余热搭建平台。
    四是逗硬纪律约束，及时“亮剑”惩处。及时制定退居“二线”干部考核办法，凡民主测评不称职票超过一定比例的，经组织考核认定为不称职的，将予以降级处理。按退居“二线”干部的数量，确定评优名额比例，对经考核表现突出，作用发挥好的，给予相应表彰和奖励。对不服从组织安排，不履行岗位职责，不遵守工作纪律和单位的规章制度的，根据相关规定，视其情节轻重给予相应纪律处分。
(责任编辑：佚名)