玉屏：强化管理一线“尖兵”向前冲_评论网--全球最大的政经类评论门户网站

     在脱贫攻坚中，玉屏侗族自治县强化驻村工作管理，多举措既打阵地战又打攻坚战，步调一致向前冲，造就了一支特别能战斗、特别会战斗的攻坚堡垒和一线尖兵，做出了全县人民群众高度认可的业绩。
成立临时支部  保障工作规范运行
该县在落实省、市关于驻村干部管理的各项要求基础上，印发实施《玉屏侗族自治县脱贫攻坚驻村工作队管理办法》，从职能职责、日常管理、保障措施、问责情形、考核办法五个方面分别进行了规定和明确，让驻村工作队员的管理有责任主体、有政策依据、有具体措施。
为了保证脱贫攻坚工作规范、高效、有序运转，该县成立了1个临时党总支、6个临时党支部。30余名县级领导参与驻村帮扶，全县94个部门与村（社区、居委会）建立联合支部，从县直机关和乡镇机关选派41名政治素质过硬、业务能力强、悉农村工作的党员干部到村（居、社区）担任第一书记。以“县级领导帮乡联村、部门联村包组、干部驻村包户”的“三位一体”工作机制，建立健全一级抓一级，层层抓落实的驻村工作责任体系，形成直接联系群众网格化管理格局，着力构建了“上下联动，整体配合，权责明晰，开放透明，有效管用”的驻村工作制度体系。
同时，该县组建117人督战专班，由县委常委带队暗访，跟踪督查驻村工作队和帮扶干部的履职情况和工作成效。
创新载体平台 保证高效发挥作用
全面升级“民情信息管理系统”，在“民情信息管理系统”中新增设“矛盾调处”、“雁归工程”、“留守儿童”和“集体经济”栏目相关数据。依托系统对“三会一课”执行情况实行智能管理。在驻村工作管理版设置自动签到功能，对驻村干部管理实行网上24小时内签到制。系统绑定每个驻村干部的手机帐号，驻村干部在村开展工作就可在系统进行签到，实现了对驻村干部在岗在位情况实时监测，有效了防止了驻村干部“走读”现象。驻村干部每天在系统中录入驻村工作日志，日志录入日期不能更改，驻村管理实现信息化，保证了驻村干部在岗工作、切实发挥作用。该县被列为全省两个改革试点之一。
驻村工作队每周召开一次工作例会，对本村上周脱贫攻坚工作存在的问题进行研究和解决，对本周的工作任务进行安排和部署。随着脱贫攻坚工作深入开展，后期例会召开频率逐步加密，基本上达到每天召开1次会议，提高了工作效率。同时，每天晚上8点前上报驻村工作每日战报，上报本日完成的工作内容和明日的工作安排，上报工作中需要由县级层面解决的各类事项。督战专班对每日战报的真实情况进行跟踪督查，全面压实了驻村党员干部的工作责任。
出台奖惩铁规  激发驻村干部活力
该县把脱贫攻坚一线作为培养和选拔干部的“金土地”，制定出台了干部选拔任用延伸考察进村到户铁规，建立了干部驻村培养机制、干部驻村考核机制、驻村评优机制。出台了《在驻村工作中培养选拔年轻干部的实施方案》，注重从脱贫一线干部中选拔担任乡科级领导干部。根据考察对象工作职责和结对帮扶贫困户情况，了解考察对象参与精准扶贫和完成扶贫工作任务的情况。对凡是出现《实施办法》第六条规定的13种情形之一，一律暂缓提拔任用，并且一年内不得列为考察对象或免去试用期职务，并录入干部“记失档案”。
该县还出台了《玉屏侗族自治县第一书记和驻村干部关怀激励实施细则》、《玉屏侗族自治县容错纠错暂行办法》等文件，从政治激励、精神奖励、容错纠错等8个方面对战斗在脱贫攻坚一线的村第一书记和驻村干部予以关怀。据不完全统计，该县脱贫攻坚工作开展以来累计提拔脱贫一线干部70余人，其中2017年提拔驻村包组干部20余人，走访谈话村支两委和贫困户共计300余人次；面向优秀村干部、大学生村官、第一书记和驻村干部进行招录招聘公务员和事业岗位14名；累计表彰脱贫一线干部270余人，累计培训脱贫一线干部3.4万余人次。在压实干部参与脱贫攻坚的责任的同时，充分调动了干部干事创业激情，为脱贫攻坚提供了坚强的组织保障。

    (责任编辑：佚名)

玉屏：强化管理 一线“尖兵”向前冲

玉屏：强化管理一线“尖兵”向前冲