邻水县聚焦“项目化”推动充“实”实绩档案

邻水县将经济工作的方法和理念引入到干部队伍管理工作中，围绕全县中心工作、重点工作、阶段性工作全面推行项目化管理，实实在在记录干部工作实绩。
一是实施中心工作项目化。“造屋要架梁，撒网要抓纲。”如何快速了解一名干部？首要看中心工作搞得怎么样。重点纳入项目工程、民生工程、固定资产投资、项目评审等内容，结合县委确立的生态建设、城市建设、交通建设、脱贫攻坚“四大会战”，实时跟踪项目包装、项目争取、项目建设等工作开展情况，把“蓝图”变成“路线图”，把“路线图”变成“施工图”，推动解决项目落实问题，激励责任主体你追我赶、互比互赛。
二是实施重点工作项目化。习近平总书记要求党员干部“要学会‘弹钢琴’，善于抓重点”。邻水县始终坚持问题导向，记录干部在安全生产、信访维稳、基层组织建设、干部“三项”建设（思想、能力、作风建设）、人才队伍建设等工作开展情况，为干部纪实“把脉”，看他们工作思路清不清、作风好不好、成效是否明显、群众是否满意。
三是实施阶段工作项目化。下活一盘棋，不能单兵突进，要注重统筹各方。在做好中心工作、重点工作的同时，也要注重统筹阶段性工作。今年以来，村居换届、走基层等工作时间紧、任务重、要求高、压力大，如何在保障中心工作、重点工作正常推进的同时，主动作为，出色完成阶段性目标任务，考验着各级领导班子和干部的综合能力。全县将阶段性工作，进行项目化纳入干部实绩档案，进行思想倒逼、责任倒逼、压力倒逼，收到了良好效果。村干部的年龄、性别结构进一步优化，能力进一步提升；通过“真心实意走基层、畅通民情直通车”活动，已收集意见建议1025条，为群众办理实事2601件。从纪实中了解干部干事创业态度，印证干部能力品行，发现了一大批优秀干部。

(责任编辑：佚名)