简谈如何提高领导者的领导能力_评论网--全球最大的政经类评论门户网站

       笔者认为领导者的领导能力是领导者获得被领导者信服、被上级领导认可的能力，特别是对下级的领导中有超前远见，要有能让被领导者任劳任怨的表率作用。一起办公最重要的就是同事间能够和谐共事，分管领导和下属默契好商量。
      领导者的领导能力不一样，工作成效也大不一样，有的在欢声笑语中高效完成工作，有的在怨声载道中影响工作进度，有的领导表现出的能力为何那么弱，简单分析，笔者认为要不就是人岗不适，只会干事不会领导或者直接不会干事，要么就是深感怀才不遇，在工作中得过且过、应付了事，或者只安排不亲自抓，没有认真贯彻落实，任由职工工作干到什么程度就什么程度。一个领导者必须提起精神，端正态度，不断努力提升自己的领导能力，这样才能真正的担负起一个领导者的职责。笔者认为要从以下几点来提高领导力：
    通过学习提高自己的知识水平。学习是增长本领的途径，也是跟上时代步伐、做好各项工作的基础，对领导干部来说，应该把学习作为常态化工作，不断提高自己的业务水平。要把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为各种会议的第一议题，对当前实事、当前中央和地方政策、当前领导人的新思想、新理念认真学、原文读、深入悟，这样既储备了知识量，又能顺利推进工作，指导、解答其他干部职工在工作中遇到的问题。
     通过修养学会控制彼此的情绪。为人处世的态度对一个人的形象和工作成败至关重要，修养就是提升智商和情商过程，目前这形式，不管干哪行，工作是又多又杂，干得心烦气躁，特别是相互沟通语气不和谐就是导火索，随时可能引爆，造成工作氛围的不和谐，影响几天的心情，但如果你能换种心态，乐观的面对繁重的工作，脸上带点笑容，讲话语气温柔点，取得的工作效果大大提高，一个会控制自己情绪和别人情绪的人是会干事的、成功的人。
    通过表率获得下属的内心追随。我们随时都在讲党员领导干部要率先垂范，首先干部职工间接触最多的就是工作，那我们就谈谈工作中领导的表率作用是怎么一回事。如果一个领导只动嘴不动手，或说只安排不一起落实，给干部职工带来的就是抱怨和不服气，工作完成效果肯定不好，相反，如果一个领导能够除了部署，还能具体提出工作开展思路，能够按照工作的轻重缓急、难度和量的大小具体安排人手，亲自参与，具体抓落实，干部职工第一时间知道领导的思路，也对突如其来的工作没那么陌生，清楚大家都在出力，而不是独自一人单枪匹马，工作效率肯定可观。
     通过沟通掌握事态发展的方向。不管任何事，主动找事比被动接活轻松、愉快，在工作中，作为领导，不能只顾着“应付”当前事，也要经常向上级汇报工作，与同级沟通交流，不能“闭门不出”，学会查找问题，分析下步将要开展的工作，确保提前就有思路，有准备，不至于措手不及，被动“赶工”。 (责任编辑：佚名)