不可一“下”了之_评论网--全球最大的政经类评论门户网站

         近日，中央办公厅印发《推进领导干部能上能下规定》，时隔7年再次对规定进行完善，划定15条“硬杠杠”剑指为官不正、为官不为、为官乱为，彰显了打破领导干部能上不能下惯例的决心，为解决能下问题提供了根本遵循。
     推进干部能上能下，重点是解决能下问题，但也应认识到，下不是终点、不是目的，只是起点、过程。目的是通过科学合理运用下的方式，树立有为者有位、无为者让位的鲜明导向，解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的历史积弊，激励干部在新时代新征程上踔厉奋发、担当作为。中央组织部负责人就修订颁布《规定》答记者问时表示，对于调整下来的干部“认真汲取教训、积极努力工作，德才表现和工作实绩突出且经考察符合任职条件的，可以进一步使用、晋升职级或者提拔职务。”被干部视为娘家的组织部门，对那些从“位子上”下来的干部，切不可一“下”了之，要正确对待，分析“病因”，做好后半篇文章，以少数干部的“下”促进干部队伍整体向上向好。
      欲治其病，先把其脉。“庸者下”的道理都一样，但“下”的类型和原因各不相同。比如，自身能力素质差，与职位要求不匹配的“南郭先生型”；不求无功但求不过，不思进取得过且过的“撞钟和尚型”；看似与人为善、与世无争，实则打小算盘、私心作怪的“好好先生型”；政治上不坚定，见风使舵、左右摇摆的“墙头草型”……对于不同类型的下者，要注意区分问题性质、主客观原因、情节轻重、危害程度，结合干部一贯表现，充分听取下者自己和“管他的”“他管的”干部群众意见，找准问题症结所在。
     对症下药才能药到病除，妥善安排可以“治病救人”，让干部下有所为、再次站起来。要坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，耐心细致做好思想工作，及时跟踪教育开导、谈心谈话，帮助其卸掉精神“包袱”，让干部少些怨气、下得服气。要强化培训，针对下者知识弱项、能力短板、经验盲区开展理想信念教育、斗争本领锤炼、基层实践磨炼，全方位提升其履职能力，为再次“能上”打下坚实基础；要合理调整岗位，坚持人事相适、人岗相宜，引导干部继续发挥其专业特长、经验优势、自身价值；要铺设上和下的双车道，重新给予被“下”干部提拔晋升机会，培育“能上亦能上”的良好氛围，激发干部队伍“一池春水”。

(责任编辑：佚名)