基层调研，无需“表演”

       日前，一位基层干部聊起他亲历的“全县总动员”。周末，上级通知要来随机调研行政村，县里高度紧张，层层通知，做好万全准备。“上头名义‘不让陪’，却事先打了招呼，陪的人是没有，可上到县委书记，下到村干部都‘原地值班待命’；出发点是‘随机’，却又划定了‘范围’，反而折腾了基层干部与群众。这恐怕是调研组同志想不到的吧。”（12月19日人民日报）
     很多领导在基层调研的时候只想听好话、说好话、看好画，对于基层的声音、民间的疾苦却并未用心去了解，于是地方官员一拍即合，调研一次，表演一次，保证每次调研的领导都高兴来尽兴去。
每次在大会上汇报的东西都是经过踩点、审查、拟稿、送审这一套程序重重筛选，最终定稿，才会在会上进行发言。在经过了如此多的加工程序后，汇报的可还是原来的面貌？
     面对上级调研，有些领导干部染上了“虚浮症”，有的甚至从群众到干部全部都是“演员”，动作、语言彩排时就已定好，只等领导一到，就能按部就班地配合上级开展调研。调研“表演”的产生，是因为思想上就把调研当成了一个形式，当成了一个任务来完成，没有从根本上认识到调研的意义与价值，宗旨意识不强，缺乏调研的真心。
    同样的，领导干部缺乏调研能力，方法不当、调查不深、研究不透，也是调研“表演”长期存在的一个原因。一些领导干部的‘踩点式’调研，违背了调研初衷，是一种不良风气，会使弄虚作假之风盛行，让领导听不到真话，了解不到实情，劳民又伤财。” 下基层只看那些完美的‘盆景’。
    领导视察尽量采取简便易行的办法，到一个地方不要急着上媒体，多蹲下来，扎扎实实地开一些调查研究的会议。这样效果会更好。领导干部下去视察，不应是专看亮点，而应多找盲点和污点，让那些惯于溜须逢迎、弄虚作假者无用武之地，努力打造良好的官场生态。
(责任编辑：佚名)