江西余干县：“三位一体”激励干部新时代新担当_评论网--全球最大的政经类评论门户网站

路线确定后，干部是关键因素。余干县瞄准适应新发展阶段、贯彻新发展理念、实现高质量发展，着力在激励激发广大党员干部新时代新担当上用劲，匡正选人用人标准、创新多元考核机制、用好容错就错办法，切实做到有为者有位子、实干者留画像、辛苦者不辛酸，为推动巩固脱贫攻坚成果、实施乡村振兴战略提供了干部队伍保障。
“三个面向”选准，让有为者有位子。突出发挥选人用人的风向标作用，县委出台了面向基层前线、面向第一书记、面向急难险重“三个面向”用人办法，细化了脱贫攻坚、扫黑除恶、乡村振兴、环境整治、土地征收、棚户区改造等8项21个小类“政绩清单”，针对不同岗位、不同层次、不同职级干部，量身定制了考核“打分清单”，通过积分制排位体现公平、公正、公开。此外，融合“三类人员”考试选拔、优化乡镇领导班子队伍结构等多方精神要求，实现了依事选人、按绩用人。其中，6名“三类人员”使用到乡镇领导岗位，115名驻村第一书记、工作队长得到重用，提拔了142名一线扶贫干部，坚持把牢政治关、能力关、廉洁关，将5名85后、28名89后配备到乡镇党政正职、领导班子队伍。
“三项举措”考实，让实干者留画像。注重运用考核的指挥棒效应，聚焦考准核实党员干部的政治素质、担当作为、实干实绩，形成了年度考核、专项考核、平时考核“三项举措”并重贯通的考核体系。聚焦年度考核主线。抽调52人、组成8个考核小组，全覆盖考核105个单位科级领导班子、1283名科级领导干部，落实了年度考核奖励办法，对51名公务员记“三等功”、380名优秀公务进行嘉奖。找准平时考核支点。出台了《余干县公务员平时考核工作实施办法（试行）》制度，通过一季一考、细化指标、量化内容，压实乡镇党委书记考核主体责任，抓出了平时考核实效。聚力打破干好干好一个样，下发了《关于建立县领导挂点联系乡镇机关工作人员绩效考核工作制度的通知》，通过县乡领导联动、县乡财政整合，确保了绩效考核与平时考核挂钩融合、落地落实。力求专项考核威慑。围绕脱贫攻坚等中心工作开展专项考核4次，对379名扶贫第一书记、专职副队长，136个驻村工作队实行嵌入式考核并强化结果运用，通报处分5名、召回10名不合格第一书记。
“三轮驱动”管爱，让吃苦者不辛酸。坚持关心关爱、激励鼓励、容错就错“三轮驱动”统一，为广大党员干部担当进取、无私奉献、攻坚克难解决后顾之忧，营造能干事、敢干事、会干事、干成事的良好工作氛围。容错纠错机制健全。出台了《中共余干县委组织部信访举报工作流程》《干部容错纠错澄清正名办法》等系列制度，实现了信访接待、登记整理、报送审批、调查核实、督促办理、澄清正名等为一体的信访规范体系，替3名遭受不实举报、在防疫防汛前线表现优秀的干部澄清正名。激励鼓励见人见事。加大了先进典型选树，激发了榜样引路作用。打造了23名“我是党员我带头”“争当学习方志敏精神好干部”两项活动代表、6名“新时代干鄱先锋”人物，其中梅港乡水务站干部桂何表入选为全国“最美公务员”。关心关爱实实在在。出台了余干县党内关怀帮扶制度，通过县财政、县管党费保障了每年60万元专项资金，用于走访生活困难、遭遇重大变故、前线攻坚克难党员干部，让其感受到组织温暖激发责任感和使命感。
(责任编辑：佚名)