得习惯上级“不开会”_评论网--全球最大的政经类评论门户网站

      通常来说，推动工作往往是上级先开动员部署会，明确精神和任务目标、工作举措，然后下级对照精神要求同样召开动员会传达部署。有某地单位同志抱怨，今年一项惯例工作，上级为了精文减会，没有开展动员部署会，只是下发了一个实施方案，要求各地对照抓好贯彻落实，该同志表示“上级不开会，工作都不知道怎么推动了”。
     诚然，开会动员部署能够提到深化认识、提高精神、达成共识的作用，上级开会一方面可以显示工作的重要性和政治性，另一方面也切实能够让地方和基层感受到压力和职责。但是，开会部署并非是推动工作的目标使命，而是一种载体和抓手。显然，上级“不开会”就不知道工作如何推动，无疑陷入了“开会依赖主义”，进入了开会部署、推动工作的怪圈循环。要知道，开会只是形式、工作才是内容和实质，上级“不开会”定然有其充分的考量与全面的研判，更何况工作推不推得动关键还得看抓得细不细、实不实，而不是会议开得有多“高规格”。
     大道之行，实干为要。上级“不开会”既是新操作，也是新风尚。一方面有利于减少文山会海形式主义，另一方面可以为基层节约开会所需的时间和精力。当然，这些都是建立在有利于实干担当、抓好落实、促进工作的基础上，将“可开可不开，开不如不开”的会缩减挤压。不得不说，上级“不开会”既要相关地方和基层适应、习惯，更要汲取“不开会”的精神、摒弃“靠开会”的惯性思维，切实把时间、精力、资源和干劲多用到基层现场、工作前线上。
     此外，应当看到不适应、不习惯上级“不开会”也是一面镜子，折射出少数地方和基层抓政绩、干工作的观念还未完全转变，依旧把“开会”当做工作的唯一法宝，甚至离开了“开会”面对工作滋生“老虎吃天，无处下手”的陌生感。且知，工作贵在现场、不在“会场”，抓工作求得是融合上级精神和地方实际，上级“不开会”将相关要求传达到位，关键还得看能否结合地方实际进行精准施策、明确工作机制、狠抓落实成效。所见，上级“不开会”正是出于求真务实、担当实干考虑，下级也理应转变观念，自觉找准工作的抓手、打准工作的靶心，尤其摆脱“开会主义”程序化的束缚，多些立马就干、即刻行动。
      得习惯上级“不开会”。“不开会”对于当下存在少数文山会海等形式主义而言，是一个好的开端。尤其在当前“两个百年”目标交汇期，全面开启中国特色社会主义现代化国家建设新征程，对高质量经济社会发展提出了新要求新目标，相对应，对实干政绩、攻坚克难提出了更高要求。上级“不开会”不失为转变工作作风、推动实干担当、崇尚求真务实的良好开端，这也给各地各单位抓工作、履职责、促发展提供了一个好的标杆，作为下级和地方就得适应上级“不开会”。
(责任编辑：佚名)