国企市场化选聘人才切勿“有名无实”_评论网--全球最大的政经类评论门户网站

     近年来，随着国企规模不断扩大，党和国家建立了一系列措施从政策上引导、鼓励、倡导国企市场化选聘经营管理人才工作，对国有企业来说,实施市场化选聘人才方略是充分利用第一资源发展企业的必要手段，但结合目前来看，国企市场化选聘经营管理人才在前期选聘来源与后续选聘管理上还存在有名无实的“两张皮”现象。
     薪酬“市场化”，强化企业吸引力。薪酬是招引人才的重要条件之一，但国企受工资总额和体制机制所限，人员市场化选聘而薪酬未实现“市场化”，与外资和民营企业相比，国企的薪酬待遇存在一定差距，缺乏市场竞争力，对高级经营管理人才缺乏足够的吸引力。笔者认为，国有企业在市场化选聘人才的同时应建立健全相应制度，完善企业市场化选聘人才的薪酬分配制度，确保市场化选聘的人员薪酬也“市场化”，提高选聘人才的薪酬，增强市场竞争力，进一步强化企业对所需关键人才的吸引力。
     流程“市场化”，确保引进及时。与外资和民营企业相比，国企市场化选聘人才的录用过程审批时间较长，需经层层签字审批，程序太过繁琐，只实现了人才来源的“市场化”，而聘用流程并未实现“市场化”，导致本就“抢手”的高级经营管理人才不愿长时间等待录用反馈结果而流失的现象较为普遍。笔者认为，应简化市场化选聘流程，缩短市场化招聘高级管理人才的录用审批时间。可针对“高端紧缺型”岗位目录建立“一路绿灯”式的绿色通道，提高市场化选聘的时效性，确保及时引进人才。
     管理“市场化”，提高企业竞争优势。部分国有企业虽然采用公开招聘的方式引进高级经营管理人才，但由于制度尚不健全，对外部引进人才往往还是采用纳入体系内管理的方式。笔者认为，国有企业在采用市场化招聘的方式引进高级经营管理人才时，也应制定不同于以往行政化管理的相应管理制度，并根据各自实际情况在一定程度上取消国企行政化管理制度，推行市场化选聘人员实行市场化管理机制，以“市场化来，市场化管”的原则，对市场化引进人人才的人事档案、职称、行政级别对应等实行“市场化”管理，提升企业内部活力及企业市场化运作效率，进一步提高企业的竞争优势。（李晓凤）
(责任编辑：佚名)