俗话说，每个人心里都一杆秤。评价为政者，老百姓心中更是有一杆秤。发挥老百姓“一杆秤”在干部考核中的作用，应是完善考核体系的必由之路。以往政绩考核都过于重视GDP等量化考核和上级考核，让干部脱离了群众，也助长了“四风”问题。量化考核备受推崇，自然有其优势。最明显的就是量化考核本身具有客观性强，易操作的特点。正如同评价一个学生，首先让人想到的就是成绩的高低。可正如只重视学生成绩，忽视了他们全面发展一样，极易出现了“高分低能”现象。重视干部“显绩”，也容易形成不良的政绩观。量化考核为主，上级考核权重过大的考核体系，难免形成“唯GDP”和“唯上”的现象。这样的考核体系如同上级部门的“萝卜”和“大棒”，下级只能是上行下效、指哪打哪了。如一些地方热衷打造“可视范围”内的项目工程，习惯于锦上添花，人力物力财力集中投在见效快，出成绩快的地方，这种只关注上级满意与否，不顾群众的实际需要的“注意力政绩”，就是“唯上”造成的形式主义和官僚主义的新表现。既加剧了地区不平衡，又造成了资源短缺的地区群众的不满。一言概之，领导干部政绩观有偏差，形式主义和官僚主义之风吹不灭，也都受到考核体系指标的影响。金杯银杯不如口碑。评价为政者是一个系统工程，不仅需要上级的考核，更要重视老百姓心中的那“一杆秤”。 我们党的宗旨是为人民服务。在服务过程中，必须重视听取老百姓的反馈意见，听一听干部在群众中的“口碑”。基层干部是国家政策的直接执行者，也是与群众接触次数最多、接触最深的党和政府的代表。在考核中，更应重视群众对基层干部的评价。“一将功成万骨枯”，上层领导干部显绩更容易被认可，可基层干部却往往被忽略，而真正在抓落实的却是他们。与其一味要求全体干部从观念上转变，追求“功成不必在我”的信念，不如完善和健全考核体系，重视考核体系结果的运用。如同正能量事迹和精神得到传播，才能真正发挥示范作用一样。一个人自我价值的的实现，不仅来自自身评价，也来自周围的认可。让老实人甘于吃闷亏，那是不人道，也不符合人性的。在工作中“看见”和“重视”基层干部的“潜绩”，才能真正不辜负他们坚守一线、默默奉献的付出。
       化虚为实，化潜为显。“一千个读者就有一千个哈姆雷特”。同样，一个干部究竟是否优秀，老百姓也有自己的一杆秤。基层干部也不必忧虑老百姓的心里的称会有失偏颇，或是他们的评价不切实际。因为干部干得好不好，都会从大家生活点点滴滴中展现出来。
      政府考核体系是该转型升级了！创新考核体系，真正发挥老百姓“一杆秤”的作用，量化干部在群众中的“口碑”指标。如果仍然坚持老一套，不断挥舞手中的“胡萝卜”和“大棒”，让基层干部疲于应付各级督查检查、文山会海，导致政策落地不开花，不如把考核权交给群众，让群众来“称一称”我们的干部是否真的称职吧！