村改居是城镇化进程中发展起来的一种新的社区模式，是新时期推动城乡发展的重要途径，是促进城乡各项事业协调发展的有效措施。然而，“村改居”工作实行多年，名“改”质未“改”的情况仍普遍存在，引领社会发展的作用发挥不明显，应引起足够重视。
       创新是第一驱动力，党组织建设同样要与时俱进。目前，部分“村改居”社区组织架构、体制机制仍沿袭村委会模式，党组织在权限和功能设置上存在较大的局限性，无法有效统筹管理不同产业、不同地区间产生的新局面，甚至在部分管理上出现了空白。为切实发挥好党组织对新形势下村改居社区工作的引领作用，要不断创新党组织设置方式，着力扩大村改居社区基层党组织覆盖面。要以2021年换届选举为契机，建立健全“村改居”社区工作机制，明确“村改居”社区向城市社区过渡转型的内容、方法、路径、时限，为“村改居”社区的转型提供坚强的组织保障。
    人才是第一资源，要着力加强基层干部队伍建设。“村改居”社区干部多为社区“两委”换届选举产生的兼职人员，工作精力不够、学习思考不深、责任意识不强等突出问题不同程度存在，主动融入城市发展的思路理念不够开阔。提升社区干部队伍素质，一方面要结合“村改居”社区工作实际，鼓励具备执业资格的社会工作者进入社区“两委”班子，逐步提高专业化社区工作者在“村改居”社区“两委”干部中的数量占比。另一方面要结合社区治理的新规律、新形势，常态组织开展社区工作者教育培训，打造与城市建设发展相互匹配、相互适应的社区服务骨干。同时，要继续完善社区工作者待遇定期增长机制，逐步优化社区干部队伍结构。
     服务是第一要义，社区工作要从管理向服务转变。“村改居”社区多处在乡镇（街道）周边，辖区内缺少机关、企事业单位，缺乏整合的资源，多为闭门造车、单打独斗、单兵作战，服务需求梳理不全面，在推动发展、化解矛盾、凝聚人心等工作上还不够“给力”。要实现对社区的有效治理，必须坚持聚焦服务，将工作重心融入到城市居民工作生活的各个环节，推动“村改居”社区服务方式从以往的“等事上门”向“上门办事”转变。
    时代的发展，日新月异。“村改居”社区工作重心和工作方式必须根据发展的需要及时进行调整，不断推进基层社会治理体系和治理能力的现代化。（李强坤）