乡镇领导干部是农村工作的中坚力量，是政策最终落实的“最后一公里”。加强乡镇领导班子的执政能力建设，是关系到新形势下乡镇工作的“命脉工程”。随着新时期的来临，党的执政条件和执政环境发生深刻变化，乡镇领导班子建设上存在不少与新形势下工作要求不相适应的地方，需要引起重视。
   “刀不磨会生锈，人不学会落后。”当今时代，知识爆炸、信息核变。“老办法”不管用，“新办法”不会用，矛盾面前束手无策、力不从心等现象在一些乡镇领导干部中普遍存在。中国共产党人依靠学习走向今天，也必然要依靠学习走向未来。我们的领导干部要养成终身学习的习惯，一方面，应“普遍撒网”，深入系统、全面吸取一切优秀知识财富，不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，全面提高领导能力和执政水平。另一方面，应“重点抓鱼”，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”，补足知识盲区、能力短板，成为本职工作的行家里手，防止陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境，着力克服本领恐慌、本领落后的问题。
     选人用人导向是从政环境的“风向标”，是政治生态的“晴雨表”。新形势下的农村工作任务多、难度大，部分乡镇干部出现畏惧担当、恐惧挑战、不敢揽责等现象。要激发其干事创业的积极性、主动性，就必须用好考核评价这个“指挥棒”。把考核结果与干部选拔任用、评先评奖、问责追责、能上能下挂起钩来，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，正本清源，扬正抑负，激励广大干部奋发有为，创造出无愧于时代和人民的业绩。
    人才是引领发展的第一动力。当前相对于日益复杂的基层治理环境，加之各种原因的人员“流失”，乡镇机构已明显人手不足，并且干部年龄结构老化、学历偏低、专业不强，开展工作力不从心。要立足乡镇工作实际，选优配强乡镇领导干部。一是要坚持公开选拔，拓宽选人渠道，改变用人机制。在加大干部招聘吸收的同时，打破干部部门化，兼顾各个年龄段干部的任选和使用，强化干部队伍培养储备，保证乡镇干部队伍的稳定性。二是注重从各个方面选拔专业人才，促进各类人才脱颖而出，优化领导班子和干部队伍知识结构、能力结构、专业结构。
乡镇是我们党执政大厦的地基，乡镇干部是这个地基中的钢筋。选好用好管好乡镇领导干部，是永葆党的青春活力和战斗力的重要保障。